Este texto me acaba de dar mucho que pensar:

“la Mujer-Alibí o Mujer-Coartada. Es el tipo de mujer que, por circunstancias diversas, se abre camino en áreas profesionales o políticas tradicionalmente reservadas a los hombres, y que al hacer el análisis de una insólita situación atribuye su éxito a la ayuda y cooperación recibida de aquéllos, pasando por tanto a defender la tesis de que las mujeres que no llegan a sus mismas cotas de éxito si no lo hacen es por culpa de ellas mismas (son cómodas, incapaces, no tienen voluntad, etc.), pero no porque los hombres les pongan trabas. Para el hombre la mujer-Alibi es la coartada por medio de la cual se disimula el sexismo masculino en la sociedad. Se tolera el ascenso de una determinada cantidad de mujeres-Alibi, incluso se las mima y protege sin que ellas vean en esto paternalismo, utilizándolas de pantalla para que no se perciban de los obstáculos y dificultades impuestos, en cambio, a la mayoría. Sau indica que en la antigüedad, esta figura de la coartada era un pacto al que llegaba el esclavo con su amo de cara a su liberación individual.”

Siento no haber dado señales de vida estas semanas, pero es que he estado realmente muy liada. Poco a poco iré poniéndome al día en todos los temas sobre los que quiero contar algo en mi weblog. En primer lugar, y aunque hace ya varios días, comentar la entrevista que Jordi Sabaté me hizo para el magazine Consumer.es. No tengo mucho más que comentar que la propia existencia de la misma, y agradecerle a Jordi tanto su interés como el resultado de la misma, así como las cosas tan bonitas que dice sobre mí. Muchas gracias, Jordi

Wouter Verhelst escribe en su bitácora un artículo, respondiendo a otro de Sami Haahtinen, en el que describe muy claramente cuales son las variables de entorno que se pueden usar para definir la localización del sistema, y que me ha parecido oportuno traducir. Existen 4 tipos de variables:

• LANGUAGE: Esta es una extensión específica de GNU que permite que se use por defecto un lenguaje diferente de “C” (equivalente a deshabilitar completamente la traducción) en el caso de que no exista traducción para algo. GNU gettext da preferencia a LANGUAGE sobre LC_ALL y LANG para el manejo de los mensajes, pero aún es necesario tener especificado LANG (o LC_ALL) para definir el lenguaje prioritario. Esta variable permite definir una lista ordenada de lenguajes preferidos, separados por “:”. De alguna forma invalida LC_ALL, pero al mismo tiempo no lo hace. Tiene un comportamiento extraño. Si quieres saber más sobre esta variable, pon “info gettext” y busca por LANGUAGE.
• LC_ALL: Esta variable existe para anular (temporalmente) cualquier variable relacionada con la localización. Por ejemplo, si se quiere enviar un informe de bug, y se quiere tener la seguridad de que la salida va a ser inteligible para el o la desarrolladora, se puede hacer LC_ALL=C grep –broken-parameter para deshabilitar temporalmente la localización. Usar LC_ALL anula completa y totalmente cualquier otra variable, por lo que es probable que no quieras asignarla globalmente.
• LC_NUMERIC, LC_PAPER, LC_MESSAGES,…: Estas variables están pensadas para divergir de la localización por defecto. Por ejemplo, una persona puede querer tener los mensajes en en_US, pero mantener las fechas, tamaños de papel, etc. como los comunes en fi_FI. En ese caso, se puede poner como valor por defecto fi_FI pero asignar LC_MESSAGES (que especifica el lenguaje en el que se muestran los mensajes) a en_US.
• LANG: Esta variable es la que especifica la localización por defecto u omisión. Si no se ha especificado LC_ALL ni ninguna otra variable LC_* que sea relevante, se usará el valor de LANG para lo que sea que estés intentando hacer.

Actitud competidora: Es asertiva y no cooperativa. Pretende satisfascer sus intereses independientemente del impacto que produzca en las otra partes involucradas en el conflicto. Su uso es apropiado en:

• Situaciones en que la solución haya de ser rápida y decisiva, por ejemplo en una emergencia.
• Asuntos importantes donde se ha de tomar una decisión altamente impopular, como recortar costes, imponer normas impopulares o disciplina
• En asuntos que son vitales y que se tiene la absoluta seguridad de tener razón
• Para protegerte de gente que pretenda usar en su beneficio un comportamiento no competitivo

Actitud evasiva: Asertiva y no cooperativa. Se intenta evadir el conflicto a toda costa, bien esquivándolo de una forma diplomática, postponiéndolo o simplemente retirándose de la discusión. Es adecuada en situaciones como:

• Asuntos tan triviales que no merece la pena perder el tiempo con ellos.
• Situaciones en que no hay ninguna posibilidad de conseguir que se satisfagan nuestras demandas.
• Cuando el coste del conflicto es superior a los posibles beneficios de su resolución.
• Para reducir las tensiones en el equipo y permitir que la gente se tranquilice y recobren la perspectiva y la compostura.
• Es más beneficioso obtener más información que tomar una decisión inmediata.
• Otras personas pueden resolver el conflicto más eficientemente.
• El problema es derivado de otro más básico.

Actitud acomodaticia: Es no asertiva y cooperativa. Se colocan los intereses de la otra parte por encima de los propios. Puede adoptar la forma de generosidad o caridad, obediencia respecto a la otra persona cuando se preferiría no hacerlo o adaptándose al punto de vista contrario. Se puede usar:

• En el caso de darse cuenta de que nos equivocamos.
• Cuando el asunto es más importante para la otra parte que para nosotros.
• Para hacer méritos sociales que permitan afrontar más fácilmente otros temas más importantes para nosotros.
• Cuando continuar el enfrentamiento solo se dañará nuestra causa.
• En situaciones en que la posición contraria va ganando con mucha claridad.
• Es más importante preservar la armonía y evitar la división del grupo.
• Para permitir que otras personas aprendan de sus errores mediante la experimentación.

Actitud colaboradora: Es asertiva y cooperativa. Se intentan satisfascer plenamente los intereses de todas las partes, lo que implica profundizar en las preocupaciones de todas las partes hasta encontrar una alternativa que satisfaga a ambos. Es apropiada cuando:

• Las preocupaciones de todas las partes son demasiado importantes para comprometerlas.
• El objetivo es aprender, poner a prueba algún supuesto o entender el punto de vista de otras personas.
• Se quiere combinar las diferentes perspectivas existentes sobre un mismo problema.
• Para obtener una solución más consensuada en que todas las partes estén más comprometidas.
• Para superar los sentimientos amargos que se interponen en una relación interpersonal.

Actitud conciliadora: Es intermedia en términos tanto de asertividad como de cooperación. Se pretende encontrar una solución que, sin satisfacer plenamente a todos los implicados, sea lo suficientemente aceptable para que todas las partes estén de acuerdo, aunque hayan de ceder algo para ello. Posición intermedia entre las actitudes competidora y acomodaticia, y no se llega a profundizar tanto en las raíces del conflicto como en la colaboradora. Es adecuada cuando:

• Los objetivos son moderadamente importantes, pero no merecen el riesgo de disrupción que habría al usar modos más asertivos.
• Dos oponentes con fuerza semejante están fuertemente decididos a conseguir objetivos mutuamente excluyentes.
• Conseguir acuerdos temporales sobre asuntos complejos.
• Llegar a una solución aceptable bajo la presión del tiempo.
• Cuando falla tanto la colaboración como la competición.

Thomas-Kilmann Instrument [PDF]

Conflict Management: Conflict Styles